Product Manager

Consultant formateur Product Manager à Lyon

Piloter un produit de la vision au marché. Je forme vos Product Managers à la vision produit, à la discovery, à la roadmap et au pilotage par la valeur et la donnée.

En vidéo

Voir Romain Rissoan sur ce sujet

Pourquoi le product management est stratégique

Le Product Manager est responsable du succès d'un produit : comprendre les utilisateurs et le marché, définir une vision, prioriser une roadmap et piloter par la valeur. C'est un rôle à la croisée du business, de l'UX et de la technique.

Je vous forme à cette discipline : discovery et compréhension du besoin, vision et stratégie produit, roadmap, indicateurs et collaboration avec les équipes.

Le bon produit, pas juste un produit : comprendre le besoin avant de construire.

Exemples de formations

Des formats product management

Chaque format est ajusté à votre niveau, votre secteur et vos objectifs.

Vision

Vision et stratégie produit

1 à 2 joursPM / direction produit

Vision, positionnement, marché et stratégie produit.

Discovery

Product discovery

1 jourPM / UX

Comprendre les besoins et valider avant de construire.

Roadmap

Roadmap et pilotage par la valeur

1 jourPM

Prioriser, planifier et mesurer la valeur livrée.

Ce que je peux faire pour vous

Au-delà de la formation, j'interviens sur l'ensemble de votre projet :

  • Formation au product management.
  • Accompagnement de Product Managers.
  • Ateliers discovery et roadmap.
  • Conseil en stratégie produit.
  • Coaching d'équipes produit.

Pour qui

  • Product Managers et chefs de produit.
  • Product Owners évoluant vers le PM.
  • Fondateurs de startups.
  • Responsables produit et innovation.

Formation Product Manager à Lyon, Paris et Genève

Basé à Lyon (80 Cours du Docteur Long), j'interviens en présentiel dans toute la région Auvergne-Rhône-Alpes, à Paris et à Genève, ainsi qu'à Marseille, Bordeaux, Toulouse et Nice. Les sessions à distance, en classe virtuelle, permettent de former des équipes réparties sur plusieurs sites.

Questions fréquentes

Vous vous demandez peut-être…

Quelle différence avec le Product Owner ?
Le PM porte la vision et la stratégie produit (le « pourquoi » et le « quoi ») ; le PO se concentre sur l'exécution et le backlog.
Faut-il une équipe agile ?
C'est fréquent mais pas obligatoire. Les principes s'appliquent à divers contextes.
La data est-elle abordée ?
Oui, le pilotage par les indicateurs produit est central.
Travaille-t-on sur notre produit ?
Oui, sur votre produit et votre marché réels.
Passons à la pratique

Pilotez un produit qui rencontre son marché

Décrivez votre produit : je conçois une formation Product Manager adaptée.

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